2011年11月26日 星期六

新聞簡評 - 台灣房市強者恆強的邏輯

















房地產冷熱兩樣情 兩房公寓炙手可熱 

北市暢銷屋22天成交 自住客為購屋主力
 

記者 郭幸宜報導 2011/11/25 
 

每年第四季一向是房地產的傳統旺季,不過在經濟走勢低迷與課稅政策的打擊下,讓房市陷入愁雲慘霧中。根據房仲業者觀察,有些房屋得拖延三個月以上才能「脫手」,也有部份物件「處於不敗之地」,可在30天內就售出,呈現「暢銷」、「滯銷」兩樣情。
 

住商不動產的調查發現,在奢侈稅與實價課稅的政策衝擊下,讓投資客們暫停市場炒作,反倒吸引許多自住客進場「獵屋」。一般而言,自住族其購屋預算多半有限,因此讓坪數較小兩房公寓的小宅產品,瞬間變得炙手可熱。
 

儘管第四季有不少房屋陸續釋出,不過市場上仍呈現「強者恆強,弱者恆弱」的態勢,賣方應依房價條件開出合理適切的售價,避免因錯估形勢,讓手上持有的不動產陷入「賣不出去」的惡性循環。
 

【2011/11/25 卡優新聞網】http://www.cardu.com.tw


簡評︰
每個地區的每種產品都會有對應的總價,例如在永和電梯兩房的總價差不多落在600~800萬,電梯三房則落在1000~1300萬左右,依坪數大小彈性伸縮。

因此只要是對的產品,再搭配上它應有的總價,除非這個物件有其他重大瑕疵,或是交通、機能、環境三者有不足之處,不然應該都不會太難賣。

新聞簡評 - 台北房市未來的主流產品為何?

 

 

 

 

 

 

 

 

王應傑:台北市2012年房市成交主力 店面、商辦最夯

鉅亨網記者詹宜軒 台北 2011-11-25  17:25  

王應傑認為,2012年,確定回歸自住市場,動輒70、80坪以上之大坪數產品將退位,市場主流為25至40坪的中古屋產品,而台北市將以總價2000萬元內、三房兩廳;新北市以1500萬元內,含車位之產品為主力

一般住宅靠自住客撐場,交易量難有激烈漲跌,但反觀商用不動產市場,王應傑指出,店面在眾多產品中是最稀有的產品,同時因奢侈稅課徵,投資者無法短期買賣,進而會轉向稀有且高報酬率的產品,特別是特定商圈的店面。

除店面外,王應傑認為,北市精華區內整棟的商辦大樓,因土地供給稀少,整棟購買可減少都更整合的等待時間,加上若土地面積完整足夠,購買後可做指標豪宅、旅館等規劃。

至於新北市,王應傑指出,2012年決定的關鍵,將是陸續通車的捷運網絡。


簡評:
因應國內接連不斷的打房措施以及國際上的經濟衰退預期,投資國內不動產的資金紛紛轉往可長期持有不受奢侈稅影響,以及具有穩定收租效益的收益性產品為主。

這個現象可從台北市精華區店面平均投報率正式跌破2%看出端倪。因為這波的熱錢投資標的已不再是以單純的獲利為主,而是帶有更多的避險考量,再加上精華地段釋出的店面有限,因此才會造成店面價格大漲的現象。

再來針對自住市場來說,如果要購買可保值甚至增值的物件,筆者並不建議選擇文中所提及的新北市"即將通車""新北市第二圈"捷運沿線住宅。

原因有三點:
1. 建商因為題材而一窩蜂的蓋房子,造成供應量過大供過於求的現象

2. 房價相對於較接近台北市的新北市第一圈具有高度可取代性。例如蘆洲新成屋40萬/p的價格就可選購包括中永和、新店、板橋等地的15年內中古電梯大樓,取代性很高。

3. 距離台北市中心路途遙遠,取生活機能、生活環境等素質較差,新住民可能較無法接受

因此綜合以上三點,再加上少子化精華區高房價現象以及上班族長期低薪等趨勢下,將來長期可保值的物件可能就會落在新北市第一圈(永和、新店、板橋、汐止、三重等),具有交通方便、生活機能便利、不錯的學區以及優質生活環境的1500萬以內電梯三房帶車位住宅,或是1000萬以下的電梯兩房物件

這兩種產品很有可能成為往後5年大台北地區的主流標的!

巴菲特的贏家秘訣 - 要和大贏家在一起

 

 

 

 

 

 

 

 

巴菲特忠告:要和大贏家在一起

鉅亨網新聞中心 (來源:財匯資訊) 2011-11-23 16:39:02       

投資大師巴菲特經常和自己的子女交談,多次到大學發表演講,每年會接待大學生團體來訪長談交流,最近兩年還親自參與拍攝兒童理財教育動畫片,傳授了很多投資理財成功和人生幸福的忠告。

21世紀網特約巴菲特研究專家劉建位推出一系列專欄文章,此篇作為該系列的第六篇,與你分享巴菲特的忠告。

三國演義中有句名言:良禽擇木而棲,賢臣擇主而事。
一次好的選擇,勝過一生的折騰

巴菲特的忠告是:要想成為大贏家,很簡單,只要和大贏家在一起

巴菲特只和最優秀的公司經理人合作,只投資最優秀的超級明星公司,所以他才會更賺錢更成功也更輕松

對於求職的畢業生,一定要牢記,要想成為大贏家,很簡單,只要你是為大贏家工作
我的體會是:最重要的不是如何工作,而是為誰工作。

第一,最重要的不是如何工作,而是為誰工作

工作了20多年,最大的體會是:最重要的不是如何工作,而是為誰工作。

想一想,我們的同學,我們的朋友,彼此之間的體力智力能力差別并不大,為什么彼此之間收入財富名聲幸福程度非常巨大嗎?

最重要的因素是:工作不同,更準確地說是,工作的服務對象不同

巴菲特記得,有一次,像貝比·魯斯與盧·格里格這樣的運動員提議他們的球童和他們分享完全相同的世界系列大賽獎金:
“生活中的關鍵是要弄清作為球童你是在為誰工作。”

想想看,你給每年多次記得大賽獎金收入上億的世界冠軍當球童,和你給每年一敗再敗收入僅僅能養活自己的球員當球童,盡管一樣累,但你的小費收入會天差地別

想想看,你的同學和你的朋友,每天工作可能并不比你辛苦,工資收入卻高得多,為什么?因為他們工作的公司是行業內的大贏家,公司賺錢越多,員工賺錢越多

準備求職的畢業生們,你準備去為之工作的老板和公司是真正的大贏家嗎?

你為誰工作,這一點非常重要。盡管你的付出完全相同,但選擇為什么樣的人工作,你為誰工作會你的人生有很大很大的不同

第二,在大贏家合作才能成為大贏家

巴菲特在2002年報致股東的信中說:
 “在管理上我的偶像是一個叫做埃迪·貝內特(Eddie Bennett)的球童,1919年,年僅19歲的埃迪在芝加哥白襪隊開始做球童,結果那一年白襪隊就打進世界大賽。第二年埃迪跳槽到布魯克林道奇隊,結 果道奇隊就贏得了1920年美國職業棒球大聯盟冠軍。

可是我們這位傳奇球童嗅出苗頭不對,於是再次改換門庭,1921年來到紐約揚基隊。結果揚基隊在 1921年贏得隊史上的美國職業棒球大聯盟冠軍。埃迪仿佛知道未來會發生什么,從此安安心心呆在揚基隊。此后7年間揚基隊5次贏得美國棒球聯賽冠軍。“

“可能有人會問,這跟管理有什么關係?要想成為贏家很簡單,就是與贏家在一起。

例如,1927揚基隊贏得世界大賽8分之1決賽,當時傳奇巨星Ruth和 Gehrig也在隊中,埃迪就得到700美元的獎金。埃迪只干了4天就拿到這700美元(因為當年度揚基隊四連勝橫掃對手),這筆錢大約相當於其它球童為 普通的球員工作整整一年才能賺到的收入。

埃迪非常明白:如何拎球棒并不重要,而重要的是給誰拎球棒,一定要和球場上的贏家緊密聯系在一起。我從埃迪身上學 到了這個成功秘訣。在伯克希爾公司,我經常把球棒遞給美國商界最重量級的擊球手。”

巴菲特從埃迪身上學到的秘訣總結為:成功秘訣很簡單,要想成為大贏家,就要與大贏家在一起。

請牢記,最重要的不是如何工作,而是為誰工作。

求職的時候,一定要想清楚,你為之工作的公司、機構、老板是真正的大贏家嗎?